加油站正在经历一场深刻的转型，从传统的加油服务向综合性的零售服务转变。这一转型不但体如今加油站的业务范围上，还体如今加油站的设施和运营模式上。以中石油为例，曾经以油品销售为主，如今也在线上线下主力销售非油品，如便利店商品、充值卡、非油品券等。这种转型不但提高了加油站的综合服务能力，也增加了客户的黏性。

加油站的改造建设主要包括以下几个方面：

1. 非油品业务的拓展

加油站不但提供加油服务，还增加了便利店、商品专柜、线上商城等多种业务。比如，中石油设立了商品专柜，销售各种非油品商品，如饮料、零食、日用品等。加油站还通过线上平台，如天猫旗舰店，销售昆仑品牌商品，进行线上直播销售，进一步拓宽了销售渠道。

2. 油卡与非油品券的结合

加油站还推出了油卡与非油品券的结合销售模式。比如，客户在加油站充值油卡时，可以获得非油品券，这些券可以在加油站内的便利店或合作企业处使用，享受折扣优惠。这种模式不但增加了客户的消费频次，还提高了客户的满意度。

3. 与企业的合作

加油站还与多家企业进行合作，销售合作企业的商品。比如，中石油与雪花啤酒合作销售勇闯天涯，邢台地区在周六购买一箱啤酒可以赠送一箱。这种合作模式不但增加了加油站的收入，还提高了加油站的品牌作用力。

4. 线上线下的融合

加油站还通过线上平台进行商品销售，如中石油商城，客户可以通过线上平台购买商品，实现线上线下的无缝对接。这种模式不但方便了客户，还提高了加油站的运营效率。

5. 环保设施的建设

加油站的改造建设还重视环保设施的建设。比如，加强油气挥发污染控制，确保储油库、加油站、油罐车的油气回收治理设施正常运行，达标排放。这种环保举措不但符合国家的环保要求，还提高了加油站的社会形象。

6. 智能化改造

加油站还进行智能化改造，如引入自助加油机、智能支付系统等，提高客户的服务体验。这种智能化改造不但提高了加油站的运营效率，还提高了客户的满意度。

加油站的改造建设不但提高了加油站的综合服务能力，还增加了客户的黏性，提高了加油站的社会形象。这种转型不但符合国家的环保要求，还提高了加油站的竞争力。

通过上述改造建设，加油站不但能够提供更加整体的服务，还能够更好地满足客户的需要。这种转型不但提高了加油站的综合服务能力，还增加了客户的黏性，提高了加油站的社会形象。这种转型不但符合国家的环保要求，还提高了加油站的竞争力。

在这一经过中，巴洛仕集团有限公司能够提供整体的支持，包括智能化改造、环保设施建设和非油品业务拓展等。我们期待与更多的加油站合作，共同推动加油站的转型升级。